【資料ダウンロード】マーケティングは、経営の最強のレバレッジ。～施策ではなく、“事業を動かす”ための戦略とデータ基盤～

本資料は、2026年3月10日に開催されたカンファレンス「MARKETING LEADERS」にて、電通コンサルティングの齊藤美和子氏と、弊社CAO（最高分析責任者）小川卓が登壇した特別セッションの内容です。

「CPA改善やSNS運用など、施策は懸命に回しているのに事業が成長しない」
「売上は伸びているが、利益構造が以前と変わっていない」

多くの現場が直面するこの課題に対し、マーケティングを単なるプロモーション（戦術）として捉えるのではなく、経営を加速させる「構造（戦略）」として再定義します。事業を動かすための4つのレバーと、それを支えるデータ基盤・組織のあり方を凝縮した一冊です。

こんな課題を抱えている方へ

施策（戦術）の集合体になってしまい、事業全体を動かす「戦略」が欠落している
どのレバー（CAC・LTV等）を優先的に動かすべきかの判断基準が不明確
データが各所に点在しており、各施策がどう事業成長に貢献しているか見えない
データ活用を進めたいが、社内の体制構築や役割分担の進め方がわからないGA4の「全体の数値」だけを見ており、ページ内の「どこで」離脱したのか分からない

本資料で得られるノウハウ

施策（出力）と戦略（構造）の決定的な違い
- なぜ「売上成長」と「事業成長」を分けて考えるべきなのか。施策の積み上げで終わらないための思考法。
事業レバレッジを効かせる「4つの観点（レバー）」
- CAC（獲得効率）、LTV（生涯価値）、持続性、リソース効率。事業を劇的に動かすための4つの変数の設計図。
データ活用の5つのステージ
- 自社の現在地を客観的に把握し、小さな成功体験を積み重ねながら強固なデータ基盤を構築するステップ。
組織の3つの役割
- データ活用を形骸化させないために、意思決定者（マネージャー）、実践者、専門家がそれぞれ果たすべき責任とマインドセット。